“各位领导，各位同行，”沈国梁开口，声音有点干，“我们胡同公司，不是从写字楼里长出来的，是从这张照片里长出来的。”
台下安静下来。
他翻到第二张：改造后的胡同，同样的角度，墙面粉刷一新，电线入地，老槐树下摆着石桌石凳。
“我们的第一个‘项目’，就是改造自己的家。十二户人家，六十七口人，凑钱、出力、吵架、和好，用了三年时间，把破胡同变成了现在这样。”
他顿了顿：“在这个过程中，我们明白了一个道理：老旧小区改造，改的不是房子，是人心。”
第三张PPT：阳光里小区居民协调会的照片。王奶奶抱着仙人球，赵哥叉着腰，沈秀娟在中间笑。
“这是阳光里项目第一次停工。因为一盆仙人球。”沈国梁讲了这个故事，台下有人笑了。
“我们没讲政策，没讲法规，我们讲感情。沈秀娟副总带了手艺角的咸菜和剪纸上门，李婶教王奶奶腌菜，王奶奶教李婶剪纸。最后，王奶奶说：‘你们轻点拆，帮我搬一下仙人球。
’”
他翻到下一张：李大强电商部的后台数据截图，月销售额从零到十二万的曲线。
“这是我们第二代做的事。把老手艺变成新产品，把胡同故事变成品牌。但这里有个矛盾——”他看向台下，“我母亲，李桂花，一辈子腌咸菜，她说手艺有‘魂’。
我儿子，李大强，八年电商经验，说要标准化。吵了三个月，最后我们找到了平衡点：基础产品工业化，保证生存；高端产品手工精调，守住灵魂。”
台下有人点头。
沈国梁深吸一口气，翻到最后一张PPT：一张简单的表格，左边是“传统优势”，右边是“现代挑战”。
“我们总结的经验，很简单，就三条。”他伸出三根手指，“第一，人情是润滑剂，制度是安全带。光讲