󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁈󠁈󠁰󠁈󠁇󠁃󠁇󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿    徐总的“十七问”

    晚上七点，公司会议室里灯火通明。

    徐雅君坐在长桌一端，面前摊着笔记本电脑、笔记本、还有一沓打印出来的表格。她换了件米白色羊绒衫，眼镜摘了，但眼神更锐利。

    林静、周婷、沈秀娟、沈国栋、陈默都在。李大强也来了，坐在角落，低着头。

    沈国梁最后一个进来，手里拎着两份盒饭——他还没吃晚饭。

    “徐总，不好意思，久等了。”他把盒饭放一边，“咱们开始吧。”

    徐雅君点点头，打开电脑投屏。白墙上出现一张PPT，标题是：“胡同公司运营诊断及改进建议”。

    “沈总，各位，”她开口，语速平缓但不容打断，“我今天看了公司近一年的财务报表、项目台账、人事档案。初步梳理，发现十七个问题点。我从大到小说。”

    她翻到第一页：“第一，也是最严重的：盈利能力薄弱。公司成立八个月，累计营收三百二十万，净利润四十一万，净利率12.8%。低于行业平均的18%。

    主要原因是成本控制不严——阳光里项目，人工成本占比42%，比行业标准高7个百分点。”

    沈国栋忍不住说：“我们的人工是贵，但我们的工人干得好！不偷工减料！”

    “沈经理，我没说工人不好。”徐雅君看向他，“我说的是效率。你们一个电工，一天工资三百，但有效工作时间只有五小时。另外三小时在等材料、协调、开会。

    如果能提到六小时有效工作，人工成本占比能降到38%，净利润能增加九万。”

    沈国栋张了张嘴，没说出话。

    “第二，”徐雅君翻页，“现金流管理混乱。公司账面流动资金五十一万，但应付账款七十三万，其中二十万已逾󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁈󠁈󠁰󠁈󠁇󠁃󠁇󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿期。

    虽然今天到账两百万投资款