󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁌󠁌󠁃󠁃󠁎󠁶󠁎󠁟󠀵󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿    “只公开关键信息。”沈秀娟设计了一个方案，“不公开投标公司全称和报价细节，但公开评审标准、评审过󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁌󠁌󠁃󠁃󠁎󠁶󠁎󠁟󠀵󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿程、中标理由。同时，邀请三名业主代表参与下一次招标的监督。”

    方案提出来，两边都犹豫。

    物业经理担心业主代表不懂行，瞎指挥。

    业主担心代表被收买，做样子。

    沈秀娟说：“那就定规矩。业主代表由业主大会选举产生，必须签署《廉洁承诺书》；物业提供基础培训，让代表了解基本流程；全程录像，公开存档。”

    几轮沟通后，方案通过了。

    第二次电梯零件招标，三名业主代表全程参与。他们不懂技术细节，但看到了流程的规范：三家供应商背对背报价，评审小组独立打分，得分最高的中标。

    招标结束当晚，业主代表在平台上发了一篇长文：《我亲眼看到的电梯招标全过程》。

    真实，细致，有数据。

    质疑声渐渐平息。

    平台上的争吵贴，慢慢变成了建议贴、感谢贴、甚至邻里互助贴。

    一个月后，这个商品房小区的物业费收缴率，从72%升到了89%。

    物业经理专门请沈秀娟吃饭：“沈老师，你们这个平台……真管用。以前我们跟业委会是对立的，现在成了合作伙伴。虽然多了监督，但工作反而好做了——因为信任建立了。”

    沈秀娟喝了一口黄酒，心里暖暖的。

    她想起离开北京前，沈国梁对她说：“姐，上海是试金石。咱们的模式要是能在上海立住，全国都能立住。”

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