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    八月十五，中秋。

    也是《社区治理实践笔记》正式出版的日子。出版社很用心，选了这天开新书发布会，地点就在胡同工坊的体验车间。

    书不厚，二百来页，但装帧精致。封面是王奶奶剪的“老槐树图”，书名烫金，下面是沈墨的签名。

    发布会来了不少人：出版社编辑、媒体记者、高校学者、社区工作者，还有闻讯赶来的读者。

    沈墨作为作者，坐在主位，但话不多。倒是沈国梁、徐雅君、陈默他们，成了主角——书里的案例，都是他们亲身经历的。

    主持人问沈墨：“沈老，您写这本书的初衷是什么？”

    老人想了想：“就是记录。记录一群普通人，怎么在时代变迁中，守住自己的日子，守住社区的根。”

    “那您觉得，这本书最大的价值在哪？”

    “在真实。”沈墨说，“没有高深理论，就是一个个真实的故事——怎么跟资本斗，怎么传承手艺，怎么让老人安心养老。这些故事，可能比理论更有用。”

    提问环节，一个社会学教授站起来：“沈老，您书中提到的‘社区主体性’概念，我认为是全书的核心。但在现实中，如何保证社区不被资本、权力侵蚀？”

    问题很尖锐。

    沈墨没直接回答，而是看向徐雅君：“雅君，你来说说。”

    徐雅君接过话筒：“教授问得好。我们在实践中总结了几条原则，后来写进了公司章程，现在沈老的书里也有。我概括一下——”

    她翻开书，念道：“第一，经济基础决定上层建筑。胡同公司51%的控股权永远属于居民集体，这是硬杠杆。第二，利润反哺制度。

    年利润的30%必须用于社区养老、教育、文化，这是软约束。第三，重大决策居民征询制。任何涉及社区根本利益的决策，必须征询居民意见，通过率不足60%的不能执󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁌󠁌󠁃󠁃󠁎󠁈󠁎󠁟󠀱󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱