󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁰󠁣󠁃󠁃󠁃󠁶󠁌󠁟󠀲󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿    “我们可以做一个‘技能培训效益预测模型’。”赵明在项目会上展示方案，“基于历史数据，预测某项技能培训后，工人的工作效率、收入水平、职业发展可能性的变化。

    然后用这个预测，去说服企业投资。”

    索菲亚补充：“在欧洲，这种‘企业-社区’合作培训模式很成熟。企业承担部分成本，政府补贴部分，学员免费或低费学习。结业后，学员优先到合作企业就业，形成闭环。”

    林工也参加了会议。他听完，推了推眼镜：“这个项目，城市大脑可以支持。我们可以开放部分工地管理数据——当然，在脱敏处理后——帮助你们建立更精准的预测模型。”

    徐雅君有些意外：“林工，您这次……”

    “上次情绪监测的事，让我反思了很多。”林工坦率地说，“技术应该是赋能工具，而不是监控工具。帮助工人提升技能，这是真正的赋能。”

    多方合力下，“建设者技能培训中心”的方案很快成型。

    胡同团队负责组织协调，提供场地和管理。

    城市大脑项目组提供数据支持和算法模型。

    索菲亚联系了法国驻华商会，找到几家在雄安有业务的外企，愿意提供部分师资和认证。

    中建三局等施工企业，同意提供设备和材料支持。

    第一门课，选的是焊工。

    老师请的󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁰󠁣󠁃󠁃󠁃󠁶󠁌󠁟󠀲󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿是中建三局的高级焊工技师，老刘，五十八岁，焊了四十年。报名通知一贴出，一下子报了八十多人。

    开课那天，服务点旁边的空地上搭起了临时工棚。老刘站在前面，手里拿着焊枪，说话像焊花一样噼里啪啦：

    “焊工这活儿，三分技术，七分心性。心要静，手要稳，眼要准。今天我先教你们最基础的——平焊。”

    他示范