󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁰󠁣󠁃󠁃󠁃󠁎󠁶󠁟󠀵󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿    但一周后，转机来了。

    省文旅厅派了调研组，直接到了青石岭村。

    带队的是一位姓吴的副厅长，五十多岁，学者出身。他看了村子，看了合作社，看了老人们做手艺，还尝了菌子酱。

    “味道真好。”吴副厅长由衷赞叹，“这是真正的乡土味道。”

    他召集村民开会，听大家讲想法。

    李老栓代表合作社，讲了不卖村的理由，讲了合作社的发展规划，讲了“村社共同体”的设想。

    赵老四也说了实话：“我当时想卖，是因为儿子欠债。但徐同志给了更好的路——借钱给我，房子入股，以后还有分红。这条路，长。”

    吴副厅长听完，沉默良久。

    “我在文旅系统干了三十年，见过太多乡村开发的案例。”他说，“有的成功了，村民富了，但村子没了。有的失败了，资本跑了，留下一地鸡毛。

    像你们这样，既想发展，又想保护，还想让村民真正受益的，很少。”

    他问徐雅君：“‘村社共同体’具体怎么操作？”

    徐雅君拿出详细方案：

    1.成立“青石岭村社共同体有限公司”。

    村集体以土地、山林、公共设施入股，占股51%；村民以房屋、手艺入股，占股19%；胡同团队以品牌、技术、管理入股，占股20%；引入的社会资本以资金入股，占股10%。

   󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁰󠁣󠁃󠁃󠁃󠁎󠁶󠁟󠀵󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿; 2.公司开发方向：生态农业、手艺工坊、文化民宿、研学体验。不搞大拆大建，以修复改造为主。

    3.收益分配：年利润的30%用于分红（按股份），30%用于村公共事务和遗产保护，20%用于再生产，20%用于风险储备。

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