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    十月的北京，天高云淡。

 &n󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁈󠁰󠁇󠁣󠁎󠁊󠁤󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿bsp;  区民政局那300万的适老化改造项目，胡同公司中标了。

    中标通知书送到公司时，陈默捏着那张纸，手心里全是汗——这是他作为经营管理委员会轮值主席，独立拿下的第一个大单。

    “恭喜陈总。”徐雅君拍拍他肩膀，眼里有笑，“开门红。”

    “别，徐总，您还是叫我小陈。”陈默有点慌，“这项目怎么落地，还得您把关。”

    “我协助，你主抓。”徐雅君递过一沓文件，“这是100户的名单和基本情况。赵明和小苏已经初步分类了：完全失能6户，半失能23户，高龄但能自理的71户。

    咱们得分级施策。”

    陈默翻开文件。第一户：王秀兰，82岁，独居，关节炎，卫生间曾滑倒一次。第二户：李建国，79岁，老伴76岁，两人都有高血压，儿子在国外……

    一户一户，背后都是具体的人生。

    “明天开项目启动会。”陈默深吸一口气，“把所有相关的人都叫上——服务队、数字化团队、手艺角、甚至李婶王奶奶。适老化不是装修，是服务。”

    第二天上午，会议室坐得满满当当。

    刘强带着服务队的八个骨干坐在左边，工装整齐；赵明和小苏在右边，面前摆着笔记本电脑；李婶和王奶奶坐在中间，身边是几个手艺角学徒；周婷和财务部的两个会计坐在后排，手里拿着计算器。

    陈默站在白板前，清了清嗓子。

    “各位，这个项目对我们有三个意义。”他用马克笔写下关键词，“第一，利润——54万净利润，能帮我们完成对赌协议。

    第二，模式——如果我们能把‘数字化+适老化’跑通，以后这就是我们的核心产品。第三……”

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