󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁈󠁈󠁰󠁈󠁰󠁇󠁣󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿    经验交流会上的意外掌声

    区文化站的小礼堂坐满了人。

    前排是各街道代表和区里相关部门的领导，后排是各社区推选的“治理能手”家庭。沈家五口人坐在第二排——沈墨居中，左边是沈国梁和沈秀娟，右边是沈国栋和小苏。

    小苏今天特意穿了件白衬衫，显得很精神。他是作为“外部观察员兼技术顾问”被沈墨要求一起来的。

    “别紧张，你就当是来学习的。”沈墨低声对小苏说，“顺便帮我们拍点照片——用你那个相机。”

    小苏点点头，手里确实拿着台老式数码相机󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁈󠁈󠁰󠁈󠁰󠁇󠁣󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿，是沈秀娟从街道借来的。

    主持人介绍到沈家时，用了很长的前缀：“下面有请运用现代管理智慧改造传统家庭、荣获‘五好家庭’和区文化节一等奖的沈墨老人一家，分享他们的‘积分制家庭治理’经验！”

    掌声中，沈家五人走上台。按照事先排练的，沈墨简短开场，然后由三个子女分别讲述。

    沈国梁第一个发言。他今天穿了那身压箱底的灰色中山装，头发梳得一丝不苟。

    “各位领导，各位同仁，大家好。我是沈国梁。”他顿了顿，官腔自然而然地出来，“在分享具体做法前，我想先谈谈思想转变的过程……”

    沈墨在台下听着，微微点头。沈国梁这次把握得不错——既有必要的场面化，又很快切入实质内容。

    “……以前我认为，家庭管理就是长辈说了算。但母亲引入的积分制让我明白，管理不是控制，而是激发每个人的主动性。

    ”沈国梁说着，声音渐渐放松，“比如处理邻里矛盾那次，我们成立了临时小组，分工协作。我负责对外协调，过程中我意识到，解决问题不能只讲对错，更要讲方法……”

    他讲了和赵家谈判的具体过程，包括拎酒上门、承诺帮忙。台下有人小声议论，但更多的是点头。

    “这事办完后，我得到一个启发：家庭治理和社区治理是相通的。核心不是谁压倒谁，而是找到各方都能接受的平衡点。

    ”沈国梁最后说，“现在我和赵家的关