󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁈󠁈󠁰󠁈󠁇󠁇󠁊󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿    财务副总监周婷的“三把火”

    周婷到岗那天，是正月十八。她二十八岁，短发，戴黑框眼镜，穿米色风衣，拎着个帆布包，像个刚毕业的大学生。但一开口，就知道不是。

    “沈总好，林总监好。”她声音清脆，语速快，“这是我的简历和资格证书。另外，这是文华创投的派驻函和授权书。”

    沈国梁接过，扫了一眼——注册会计师，中级会计师，五年审计经验。很专业。

    “欢迎周总监。”他说，“办公室给你安排好了，在林总监隔壁。”

    “谢谢。”周婷没坐，“我想先看一下公司账目和阳光里项目的预算。”

    林静看了沈国梁一眼，点点头：“可以。跟我来。”

    财务室里，周婷一坐就是四个小时。她看账很快，手指在键盘上飞舞，不时在本子上记录。林静在旁边看着，表情越来越严肃。

    下午三点，周婷抬起头：“问题不少。”

    “你说。”林静很平静。

    “第一，成本核算混乱。”周婷调出表格，“比如手艺角，原材料和人工󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁥󠁥󠀭󠁴󠁡󠁫󠁫󠁥󠁮󠀮󠁣󠁯󠁭󠀯󠁩󠁴󠁥󠁭󠀯󠁊󠁤󠁃󠁣󠁰󠁰󠀯󠁈󠁈󠁰󠁈󠁇󠁇󠁊󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁚󠁵󠁢󠀵󠁚󠁃󠁉󠀶󠁚󠁭󠁩󠀵󠀴󠁏󠁦󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁌󠁱󠀶󠀶󠁚󠁥󠀰󠁿成本混在一起，无法准确计算单品毛利。

    第二，预算执行松散，阳光里项目已经支出三十万，但大部分没有对应的验收单据。第三，资金使用效率低，账上趴着两百万贷款，但活期存款利息几乎为零。”

    句句在理，刀刀见血。

    沈国梁心里发沉：“那周总监的建议是？”

    “三点。”周婷推了推眼镜，“第一，建立标准成本核算体系，三天内我要看到手艺角、服务队、数字化三个板块的成本明细表。

    第二，规范预算执行流程，所有支出必须事前审批、事中控制、事后验收。第三，优化资金配置，两百万贷款，至